TEMA 3: Formulación de Estrategias de la Empresa.

El Cuadro de Mando Integral es un instrumento del Control de Gestión que se encuentra vinculado con la visión y las estrategias empresariales, donde se considera que el mismo proporciona a los ejecutivos un amplio marco que traduce la visión y formulación de estrategias de una empresa en un conjunto coherente de indicadores de gestión. Además, consiste en el establecimiento de señales que midan continuamente los aspectos esenciales de la gestión empresaria.

ELa formulación de estrategias de la empresa es un proceso crítico que guía el rumbo de la organización hacia el logro de sus objetivos. Aquí te presento una descripción general del proceso y sus componentes clave. Antes de formular estrategias, es esencial realizar un análisis exhaustivo del entorno interno y externo. Esto implica identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (análisis FODA). También se utiliza el análisis PESTEL, Cuadro de mando Integral BSC y el modelo de las Cinco Fuerzas de Porter para comprender mejor el contexto competitivo.

En el presente tema se busca estudiar el tablero de comando que sugiere el BSC a través de un sistema integral de indicadores financieros y no financieros como herramientas de planificación y control que son utilizados en la toma de decisiones empresariales.

  • Estrategias genéricas de Porter.
  • Estrategias de crecimiento y diversificación.
  • Estrategias de internacionalización.
  • Estrategias de innovación.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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