Evaluación y Control de Proyectos (Profa. Ismary Perdomo)

Proyecto de Carrera:

Ingeniería Industrial

Unidad Curricular: Formulación y Evaluación de Proyectos.

Docente: Ing. MSc. Ismary Perdomo

Competencia: El estudiante podrá identificar la importancia que tiene la Formulación de Proyectos para la industria, mediante el estudio de mercado, técnico, económico, financiero, ambiental y jurídico, que permitirán la toma de decisión oportuna para la instalación, reactivación o mejora de los procesos de una planta industrial, mediante el empleo de técnicas y herramientas acordes a la realidad actual.

Evidencias de Evaluación

Actividades

Criterios e Indicadores

Técnica e Instrumento

% Evidencia

Investigación Práctica:

Informe Grupal donde el estudiante explique los elementos conceptuales y preparación de la formulación y control de proyectos.

1.      Identificación del proponente, el estudiante deberá tener de manera de ejemplo: Datos del promotor -Representante Legal -Registro Mercantil -Composición Accionaria -Junta Directiva Datos del Proyecto -Persona Contacto.

2.      Situación actual. Descripción de la situación actual en la que se encuentra la empresa.

3.      Objetivo del proyecto. Puntualizar la situación que se quiere lograr con la ejecución del proyecto y cómo se alcanzará

4.      Identificación de la propuesta. Se realizara una descripción del proyecto, es decir cuáles serán las adquisiciones que necesita realizar el promotor, así como el monto total de la deuda, aporte propio y crédito. Además de presentar los indicadores financieros, VAN y TIR.

5.       Descripción de la actividad a realizar. Realizar una descripción detallada de la actividad que desarrolla o desarrollara la empresa, así como la descripción de los cargos del personal involucrado en el proceso con sus respectivos salarios devengados (mensual y anual)

6.      Experiencia – Antecedentes y Justificación. Descripción de la situación actual en la que se encuentra la empresa, Explicar la justificación de la realización del proyecto, nombrando las normas que regulan al mismo. Además debe indicar la justificación económica, social y tecnológica.

7.      Planeación estratégica. Realizar un análisis sistemático del proceso de la empresa, donde debe aplicar herramientas de diagnóstico para analizar el entorno que rodea al proyecto, de tal manera que permita crear acciones para afrontar los retos que se puedan afrontar en el mercado.

8.      Políticas económicas e industriales que favorecen o limitan el desarrollo del proyecto. Describir y analizar todas las políticas que puedan afectar el desarrollo del proyecto.

Criterios:

Análisis crítico de los aspectos conceptuales para la presentación de la propuesta de proyecto.

Indicadores:

1.      Manejo de la terminología básica para la formulación de proyectos.

2.      Capacidad de síntesis.

3.      Revisión del estado del arte de la investigación.

Exposiciones

Rubrica

15%

Proyecto de Carrera:

Ingeniería Industrial

Unidad Curricular: Formulación y Evaluación de Proyectos.

Docente: Ing.MSc. Ismary Perdomo

Competencia: El estudiante podrá identificar la importancia que tiene  la Formulación de Proyectos para la industria, mediante el estudio de mercado, técnico, económico, financiero, ambiental y jurídico, que permitirán la toma de decisión oportuna para la instalación, reactivación o mejora de los procesos de una planta industrial.

Evidencias de Evaluación

Actividades

Criterios e Indicadores

Técnica e Instrumento

% Evidencia

Investigación Práctica:

Informe Grupal donde el estudiante presente un estudio de mercado referente a un producto y/o servicio.

1.       Buscar un producto y/o servicio y describir el producto características y uso, Realizando una descripción exacta de las características de los bienes y servicios, indicando nombres de los mismos y los fines a los que se destinan. Indicar Normas de Calidad, que regulan las características y calidad del producto (Normas COVENIN, ISO, etc). Hacer énfasis en su presentación.

2.       Identificar a los demandantes del producto, cuántas unidades de productos están en capacidad de adquirir y señalar la frecuencia de compra: anual, mensual o diaria. Indicar la posibilidad de exportación del producto. Señalar mediante un cuadro las proyecciones de la demanda, por lo mínimo para un lapso de tiempo de seis años. Estimar la demanda futura e indicar la fracción o cantidad a cubrir por el proyecto y justificar el porcentaje del mercado a abarcar. Señalar y explicar los factores que condicionan el consumo de los productos contemplados en el proyecto. (Ejemplo: precio, calidad, importaciones, políticas económicas, durabilidad, presentación, poder adquisitivo de la población, etc).

3.       Indicar con quién va a competir el producto, cuál es la capacidad de producción, a qué precio venden, en base a qué compiten (condiciones de pago, calidad, precios, otros).  Señalar dónde se encuentran localizados, principales características de la competencia, indicar mecanismos que utilizan para lograr la satisfacción del cliente, productos que ofrecen, cantidad de productos que venden anual, mensual o diariamente, mercado que abarcan, precios que ofertan. Indicar los factores que influyen en el comportamiento de la oferta, por ejemplo: si es estacional, políticas de venta de la competencia, etc. Elaborar los cuadros estadísticos, donde se refleje el comportamiento de la oferta en el tiempo e indicar la fuente de obtención de los datos. (Se recomienda estudiar un período mínimo de seis años). Señalar mediante un cuadro las proyecciones de la oferta, al menos para un lapso de tiempo mínimo de seis años. Mencionar los factores que limitan o favorecen el aumento o disminución de la oferta en el mercado. Señalar mediante un cuadro la capacidad instalada y ociosa de los oferentes.

4.       Determinar el mercado potencial del proyecto, el cual es el resultado de la diferencia entre la demanda y la oferta determina la demanda insatisfecha. En caso de no existir tal diferencia, se deberá mencionar los factores que permitan la posibilidad de captar un mercado ya cubierto, o la incorporación a una parte de su expansión futura

5.       El estudio de mercado permite establecer de manera preliminar el precio que debe tener el producto, con base principalmente en los siguientes factores. Precios de venta de la competencia. Impacto de la política económica (incentivos, protecciones). Señalar en una tabla el % de los costos en relación a las ventas, que no supere el 70% de los mismos. Se debe realizar un APU al producto.

6.       Canales de comercialización: Breve descripción de los sistemas de comercialización y distribución de los productos considerados en la propuesta. Adicionalmente, se requiere explicar la estrategia publicitaria y de promoción.

7.       Estrategia competitiva: Indicar la estrategia competitiva en la cual se sustentara el proyecto (estrategia Porter), además hacer un análisis FODA para el entorno del proyecto.

Criterios:

Uso de las técnicas y herramientas de investigación de mercado y pronósticos.

Indicadores:

1.       Definir las características y usos del producto a desarrollar.

2.       Cantidad de producto demandado por los consumidores.

3.       Cantidad de producto en el mercado.

4.       % de aceptación del producto.

5.       Parámetros establecidos por los productores y leyes del estado.

6.       Canales de distribución.

Exposiciones

Rubrica

25%

Proyecto de Carrera:

Ingeniería Industrial

Unidad Curricular: Formulación y Evaluación de Proyectos.

Docente: Ing.Msc. Ismary Perdomo

Competencia: El estudiante podrá identificar la importancia que tiene  la Formulación de Proyectos para la industria, mediante el estudio de mercado, técnico, económico, financiero, ambiental y jurídico, que permitirán la toma de decisión oportuna para la instalación, reactivación o mejora de los procesos de una planta industrial.

Evidencias de Evaluación

Actividades

Criterios e Indicadores

Técnica e Instrumento

% Evidencia

Investigación Práctica:

Informe Grupal donde el estudiante presente un estudio técnico en función a un producto y/o servicio.

1.      Cronograma de la proyección: representar gráficamente la proyección de la adquisición de las maquinarias, equipo, herramientas e infraestructura, la cual, debe indicar los años de planificación del proyecto o vigencia del proyecto contando desde que inicia la instalación o construcción de la planta hasta que finalicen los años de operación.

2.      Localización del proyecto: Indicar los factores que influyen en el tamaño y la localización del proyecto, los factores que inciden más vigorosamente y a considerar son: cercanía a los proveedores de materias primas, el acceso a mano de obra suficiente y calificada, la distancia a los mercados, y la existencia de vías de comunicación y de infraestructuras de servicios que permitan llevar el producto con facilidad hacia el mercado. Para la localización del proyecto en estudio se debe emplear alguno de los métodos de localización de plantas industriales estudiados previamente.

3.      Infraestructura de servicios: Describir el acceso a los servicios públicos, se debe especificar las facilidades con las que contará el proyecto, relativos a: energía eléctrica, vías de acceso, servicios básicos, vías de comunicación. En este punto se deberá detallar también las estructuras e infraestructuras necesarias para la construcción, instalación y puesta en marcha del proyecto.

4.      Tecnología utilizada: Independientemente que se trate de tecnología contratada o propia, deberá especificarse su alcance, los beneficios que aporta y las ventajas que agrega al proceso y al producto. De ser contratada deberá indicarse los términos de la contratación y su costo. También se debe indicar y describir la maquinaria y equipo de la línea de producción.

5.      Proceso de producción: Describir detalladamente el proceso productivo del producto, bien y/o servicio a desarrollar y deberá estar acompañado de un flujograma bien detallado, conteniendo todos los pasos del proceso muy bien explicados.

6.      Desechos y pérdidas del producto: En este punto se deben detallar todos los desechos o desperdicios nocivos que pueden ser de índole sólido, líquido o sónico, que generará el proyecto.

7.      Control de calidad: Dependiendo del proceso de producción y del producto a fabricar, se deberá especificar el tipo de control de calidad que se va a llevar a cabo. Normas, leyes y /o reglamentos que rigen la puesta en marcha del proyecto.

8.      Volumen de ocupación: Se debe incluir el número de turnos de trabajo diarios, el número de horas por turno, los días laborables por mes y los meses laborables por año, además se deben definir los cargos del personal y el número de personas por categoría, además se deben indicar los sueldos y/o salarios, el porcentaje de prestaciones sociales y cualquier otro aspecto que contemple la ley vigente en materia laboral. Además se debe elaborar el organigrama del proyecto.

9.      Capacidad instalada y utilizada: La capacidad instalada debe indicar el volumen de producción que se tendrá estimado alcanzar en el último año de la proyección. La capacidad utilizada, deberá indicar la forma en que va a crecer la producción a lo largo de la proyección del proyecto.

10.    Materiales y materia prima: Identificar los distintos tipos de insumos (materia prima y otros materiales) que se utilizarán por producto, en cada etapa del proceso productivo, señalando: características, calidad, durabilidad. Además indicar el precio y consumo por unidad de producto.

11.    Mano de obra: Describir como estará definida la mano de obra requerida para el proyecto.

12.    Otros gastos: Indicar y analizar los gastos a realizar por concepto de servicios y gastos conexos a la producción.

13.     Ventas proyectadas: Proyección de las ventas en función a las consideraciones para el establecimiento del precio.

14.    Activos fijos: Desglosar detalladamente todos los activos fijos tangibles e intangibles del proyecto, con su respectivo costo.

Criterios:

Comprender y analizar las características básicas que se deben considerar para la instalación de una planta.

Indicadores:

1.      Tiempo que durará la planta operativa.

2.      Disponibilidad de terreno en condiciones para la operatividad de la planta.

3.      Disponibilidad de servicios básicos.

4.      Vigencia de los equipos.

5.      Flujograma del proceso.

6.      % de perdida de materia prima. % de productos rechazados.

7.      Normas vigentes que regulen al producto.

8.      Turnos de trabajo. Horario laboral.

9.      % de capacidad instalada. % capacidad utilizada.

Exposiciones

Rubrica

25%